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公司召開ERP/WOS項目實施啟動會
7月5日，為加速推進信息化和運營體系建設，實現(xiàn)流程的優(yōu)化和再造，提升現(xiàn)代化管理水平，公司組織召開了ERP/WOS項目實施啟動大會，正式開啟ERP系統(tǒng)和WOS體系項目建設工作。公司總經(jīng)理潘曉東、各級領導干部、項目組成員、員工代表、濰柴集團上海運營中心和ERP項目咨詢公司來賓共150余人參加了大會，會議由公司黨委副書記葉眾武主持。
會上，項目副總監(jiān)歐小英宣讀了公司《關于啟動實施ERP/WOS項目的通知》，簡要介紹了項目的組織機構、主要內(nèi)容及目標、要求等。項目經(jīng)理李亞英對ERP/WOS實施項目的總體計劃及職責分工、獎懲辦法進行了補充說明。
濰柴集團上海運營中心運營管理部部長助理王其仁對WOS建設項目進行了介紹。他說，WOS以內(nèi)控體系為基礎，整合了濰柴集團和子公司的先進管理經(jīng)驗，項目建設過程中，將通過對標分析，進一步優(yōu)化、完善各項業(yè)務流程，讓株齒公司建立自己的流程、規(guī)范體系。
艾舜杰公司項目經(jīng)理王軍介紹了ERP項目實施內(nèi)容，包括項目的實施背景和目標、總體規(guī)劃和管理方式等內(nèi)容。隨后，上海運營中心信息化管理部部長崔友昌及艾舜杰公司總經(jīng)理李芳林分別對項目過程中可能遇到的困難、需注意的事項及項目實施的目的進行了經(jīng)驗分享，并表示將全力支持株齒公司ERP/WOS項目的建設。
潘總對項目建設工作作出重要指示，他指出ERP/WOS項目的啟動對公司的發(fā)展意義重大，全體干部員工都要予以重視。潘總還對項目建設提出了五點要求：第一，項目實施過程一定要成為一次管理優(yōu)化、流程再造的過程，要提高標準，利用現(xiàn)代化信息技術，創(chuàng)建具有株齒特色的制度流程；第二，項目實施過程一定要成為一個學習、提升的過程，要以全局的思維檢視自身的工作，確保各項工作任務順利推進；第三，項目實施過程一定要成為全體員工大膽創(chuàng)新，追求制度流程最優(yōu)的過程；第四，項目實施過程一定要成為培養(yǎng)良好作風，提升企業(yè)競爭力的過程；第五，項目實施過程一定要成為人才培養(yǎng)的過程，要為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。
隨后，潘總與項目主要負責人和來賓代表一起開啟了項目上線倒計時，宣布ERP/WOS項目正式啟動，并同所有與會人員一起簽訂承諾書，承諾積極參與ERP/WOS實施項目，努力改變傳統(tǒng)思維方式和工作方式，大膽創(chuàng)新變革，以高度的責任心和使命感確保項目高質(zhì)量、高標準完成。
大會號召全體干部員工積極參與到建設美好株齒的進程中來，進一步提升信息化水平和管理水平，與集團的先進管理理念接軌，將現(xiàn)代化信息技術和科學管理方法同公司生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
